集團(tuán)張勇總經(jīng)濟(jì)師調(diào)研建工集團(tuán)

發(fā)布時間：2018/11/14 9:39:56    瀏覽次數(shù)：3987    來源： 建工集團(tuán) 董 舒 彭雪嵩

11月12日下午，張勇總經(jīng)濟(jì)師調(diào)研建工集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)運營情況，建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人參加會議。

首先,建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人圍繞近期工作開展情況、年底工作安排及2019年工作計劃三個方面作全面匯報，主要報告了建工集團(tuán)在建工程推進(jìn)、建筑板塊發(fā)展及股權(quán)處置等重要內(nèi)容。匯報結(jié)束后,張勇總經(jīng)濟(jì)師對上述匯報內(nèi)容進(jìn)行點評。

張勇總經(jīng)濟(jì)師指出，作為城建集團(tuán)唯一承擔(dān)單獨業(yè)務(wù)板塊的二級公司，建工集團(tuán)的使命和任務(wù)是極其艱巨的。目前，建工集團(tuán)各項工作推進(jìn)與目標(biāo)任務(wù)還存在不小差距，企業(yè)改革發(fā)展還不夠深入，主營業(yè)務(wù)對接市場還不夠充分，遺留問題處置還不夠迅速，對未來工作的謀劃還不夠周祥。在城建集團(tuán)與各兄弟單位的支持與幫助下，通過三年的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，建工集團(tuán)取得了一定的成績，但是在快速發(fā)展的同時也暴露了很多問題。張勇總經(jīng)濟(jì)師強(qiáng)調(diào)，一是要有危機(jī)感。各項工作的推進(jìn)要緊跟城建集團(tuán)的三年行動計劃，統(tǒng)籌謀劃好公司發(fā)展思路與工作主線；二是要增強(qiáng)責(zé)任意識。領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)揮示范帶頭作用，要有攻堅克難勇于挑戰(zhàn)的精神，要善于攻山頭打硬仗；三是要增強(qiáng)管理意識。持續(xù)強(qiáng)化大局統(tǒng)籌意識，提升規(guī)范運行能力和把握重點能力，以條線管理為主線，加大項目管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化力度；四是要黨紀(jì)挺在前。要充分發(fā)揮好建工集團(tuán)紀(jì)委的作用，結(jié)合建工集團(tuán)的業(yè)務(wù)要常抓、狠抓作風(fēng)建設(shè)。