建立6S管理體系，精益生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件

發(fā)布時(shí)間：2017/11/17 16:40:25    瀏覽次數(shù)：2780    來源： 建工集團(tuán) 彭雪嵩

為保證城建控股集團(tuán)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化基地科學(xué)、合理、高效運(yùn)行，提高標(biāo)準(zhǔn)化廠房的生產(chǎn)效率，城建控股建工集團(tuán)權(quán)屬銳城建設(shè)公司結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際，建立了生產(chǎn)車間6S生產(chǎn)管理體系，其核心是減少浪費(fèi)，降低成本，提高效率，精益生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件。

該管理體系涵蓋了人、機(jī)、料、法、環(huán)多個(gè)方面內(nèi)容。人員方面，制定《生產(chǎn)部部門職能和崗位職責(zé)》《車間人員崗位制度》，嚴(yán)格車間現(xiàn)場管理，強(qiáng)化員工工廠意識，提高組織紀(jì)律性；機(jī)器設(shè)備方面，制定《設(shè)備操作規(guī)程》《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度》，規(guī)范設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)和設(shè)備日常點(diǎn)檢。原材料方面，制定《材料出入庫流程》，實(shí)施定置管理，廢品垃圾分類存放，統(tǒng)一處理；工法控制方面，制定《車間生產(chǎn)工藝流程》《生產(chǎn)質(zhì)量控制體系》，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，實(shí)行完工報(bào)檢，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；環(huán)境管理方面，制定《生產(chǎn)車間管理制度》《生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理和值日制度》，實(shí)行區(qū)域管理，各負(fù)其責(zé)，確保每個(gè)工位保持整潔的衛(wèi)生環(huán)境。

建立6S生產(chǎn)管理體系，是建設(shè)示范型生產(chǎn)企業(yè)的必然要求，有助于提高企業(yè)生產(chǎn)制度化、規(guī)范化和科學(xué)化水平，有助于進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對于營造文明生產(chǎn)環(huán)境，提升企業(yè)形象和影響力，引領(lǐng)我市建筑產(chǎn)業(yè)提檔升級意義重大。